3月27日，中国核建总会计师赵晨曦到公司调研指导工作。
会上，公司详细汇报了生产经营、党建工作、发展战略与规划、财务年度工作和参加集团公司首届“强核杯”税务竞赛参赛情况等。与会人员就重大工程建设、财务人才队伍建设、预算执行、“两金”治理、共享中心及司库建设等事宜进行了深入交流。
赵晨曦充分肯定了公司近年来改革发展和财务工作取得的成绩，并提出三点要求：
一是确保财务工作规划与公司整体规划相匹配。要围绕中期调整后的“十四五”规划目标开展财务管理工作，以共享中心与司库建设为抓手，与党建工作深度融合，推进财务数智化，建立“共享财务、业务财务、战略财务、专家团队”四位一体的财务团队，加快财务人员转型。
二是深度融入业务、理解业务、服务业务。财务人员要密切关注公司整体业务状况，做好现金流管控，确保资金链安全，尤其是保障重大项目资金需求，坚持“两不拖欠”原则，为公司实现更高质量发展提供有力的财务保障。
三是坚持问题导向，破解发展难题。要精准把握影响公司长期发展的主要问题，针对项目资金回收周期长等难点，大力推进业财商法融合，降低风险敞口；充分发挥预算引领作用，建立健全全面预算管理体系，不断提升预算精益化水平。
公司领导王梦、副总师级，财务资产部有关人员共20余人参加会议。
